Ez az európai luxusmilliárdos vesztette el a legtöbb pénzt a COVID-19 járvány miatt
Bernard Arnault vagyona megcsappant. Mivel az LVMH részvényei idén 19% -ot estek, nettó vagyona több mint 30 milliárd dollárral zsugorodott - a Bloomberg Billionaires Index szerint több pénzt veszít, mint bárki más a világon.
Bernard Arnault. (A kép forrása: Bloomberg)
Kilencedik emeleti irodájában, a párizsi Avenue Montaigne-en Európa leggazdagabb embere, Bernard Arnault hosszú órákat tölt azzal, hogy a vírus utáni jövőt tervezi luxuscikk-birodalmának, az LVMH-nak. 71 éves korában a milliárdos több válságot is átélt, de egyik sem egészen hasonló ehhez, a több mint 70 márkájú armadájával - a Dior -tól a Fendiig - minden oldalról eltalált.
Arnault vagyona összeomlott. Mivel az LVMH részvényei idén 19% -ot estek, nettó vagyona több mint 30 milliárd dollárral zsugorodott - a Bloomberg Billionaires Index szerint több pénzt veszít, mint bárki más a világon. Május 6 -ig körülbelül annyi pénzt vesztett, mint az Amazon.com Inc. elnöke, Jeff Bezos.
Arnault kétségbeesetten minden nap a háborús szobájába tart, ahol harcol a sikerfilm megszerzéséért és pár faraoni ingatlanprojektért a pályán, miközben videohívásokat tart a képviselőkkel, miközben felkészülnek a gyárak és butikok újbóli megnyitására a vírus miatt- megrendült világ.
Olyan helyzetbe hozza magát, hogy továbbra is részesedést szerezzen, amint a piac visszaáll a növekedésbe - mondta Mario Ortelli, a londoni Ortelli & Co. luxus tanácsadó cég alapító partnere.
A nyolcvanas évek vége óta Arnault elkápráztatta-és néha meg is botránkoztatta-a francia üzlet ritka világát azzal a fantasztikus érzékével, hogy Európa legrégebbi márkáinak kreativitását és kivitelezését folyamatosan növekvő nyereség váratlanná változtatta.
A zászlóshajója, a Louis Vuitton márkája az elemzők szerint akár 45%-os haszonkulcsot is elérhet. A márka monogramos táskáinak és kézitáskáinak, valamint más aranylibatermékeknek, például a Hennessy Cognacnak és a Dom Perignon Champagne-nak a felárai segítették elő az Arnault növekvő jelenlétét a legtöbb dologban, amire a gazdagok pénzt költenek: Akár Fendi kézitáskát vesznek. , egy Bulgari órát, vagy maradjon a velencei Hotel Cipriani -ban, kiegészítik Arnault kasszáját.
De mivel a koronavírus -járvány és az azt lezáró intézkedések a második világháború óta a legsúlyosabb válságba sodorják a globális gazdaságot, mivel a diszkrecionális kiadások első számú haszonélvezője hirtelen nem tűnik olyan forrónak.
Az Arnault divatbutikjainak nagy része világszerte több mint egy hónapra leállt, ami milliárdos kieső bevételt eredményezett legjövedelmezőbb üzletágában. A világ pezsgőjének egyötöde készítője sokkal kevesebbet ad el belőle, bulikat és koncerteket törölve, valamint éjszakai klubokat és éttermeket bezárva. A J’adore Dior parfüm kevésbé fontos a világ maszkos tömegei számára.
Mindezek közepette Arnault azon van, hogy 16 milliárd dollárt fizet a Tiffany & Co.-nak a luxusipar minden idők legnagyobb akvizíciójaként. Az LVMH visszautasított minden olyan javaslatot, amely szerint elmenne az üzlettől vagy újratárgyalná az árat, miután az amerikai ékszerész üzlete hasonlóan elakadt.
Az, ami a Covid-19-vel történt, tökéletes vihar a luxus számára, mondta Ortelli. Csökken a GDP, és növekszik a bizonytalanság.
Ennek ellenére a befektetők saját felelősségükre írnák le Arnault -t. Az LVMH részvényei jobban teljesítettek, mint a Gucci-tulajdonos Kering és az óragyártó Richemont részvényei, amelyek 25, illetve 30% -ot estek. Arnault márkái, szaftos árrése és a mintegy 9 milliárd eurós (9,72 milliárd dolláros) készpénzhalmaza rugalmasságot biztosít számára nemcsak a válságból való kilábaláshoz, hanem a folyamatos bővüléshez.
Nagyon hosszú távon vagyunk orientáltak-mondta Jean-Jacques Guiony, az LVMH pénzügyi igazgatója egy csütörtöki interjúban. A válság idején sokan azt mondják, hogy a dolgok soha nem lesznek ugyanolyanok, de még mindig magabiztosak vagyunk.
Történelmileg Arnault karriert csinált abból, hogy visszaeséseken keresztül fektetett be, amikor versenytársai túlságosan legyengültek vagy gyengék voltak ahhoz, hogy továbblépjenek. A 2000-es évek elején bekövetkezett recesszió következtében a Prada Group SpA-t kiszorította az újonnan megszerzett Fendi márka részesedéséből. Ekkor indította el az első luxus e-kereskedelmi emporiumot, és felépítette Tokióban az akkori Louis Vuitton valaha volt legnagyobb üzletét.
A világ legjobb milliárdosait nagy sikerű kockázatkezelőkre és nagy sikerű kockázatvállalókra oszthatná; Arnault rendkívül sikeres kockázatvállaló - mondta Pauline Brown, az LVMH Americas korábbi elnöke. Amikor lendületet és hosszú távú potenciált érez, agresszíven használja fel a szükséges erőforrásokat.
Az LVMH stratégiája gyakran az volt, hogy sokat kell költeni, hogy nagyot nyerjen. Az elmúlt években egyfajta kommunikációs versenyen a Chanel és a Gucci hasonló emberei ellen látták a társaságot, hogy tavasszal több száz vendéget repülnek kifutópályákra szerte a világon, és olyan plüss címeken szállásolják el őket, mint a Francia Riviéra Hotel du Cap-Eden-Roc vagy Marrákes La Mamounia üdülőhelye. Ez az extravagancia megerősítette az Arnault legnagyobb márkáit.
Ezeket az eseményeket idén lezárták, a kísérő gyűjtemények fejlesztésére szánt költségvetés nagy részével együtt. A reklámköltségeket is csökkentették, a férfi ruházat és a haute couture divatbemutatók következő szezonjával együtt, amelyekre általában júniusban és júliusban kerül sor. Az események egy részét valószínűleg olcsóbb online prezentációk váltják fel.
Ami talán rendkívüli, azok a beruházások, amelyeket az Arnault továbbra is tervez fenntartani. Mivel a nemzetközi turizmus kilátásai továbbra is felhősek, az LVMH ragaszkodik ahhoz a tervéhez, hogy újra megnyitja a párizsi Samaritaine áruházat, mint vámmentes bevásárlóközpontot és luxushotelt. Az építkezés folytatódott, az egymilliárd dolláros projekt most egy esetleges februári nyitást céloz meg. Az LVMH azt is tervezi, hogy Cheval Blanc luxushotelt épít a Los Angeles -i Rodeo Drive -ra.
Az olyan nagy projekteknél, mint a Samaritaine, miután elköteleződtetek, ésszerűbb befejezni, mint megállni és újrakezdeni - mondta Guiony pénzügyi igazgató.
Ezenkívül a Givenchy egy új tervező toborzását tervezi, és a márka esztétikáját időben átalakítja egy szeptemberi divatbemutatóra-még akkor is, ha a vírusokkal kapcsolatos korlátozások megakadályozhatják, hogy tömeget gyűjtsenek a tervező debütálására.
Ezzel szemben Salvatore Ferragamo SpA olasz cipész elmondta, hogy márciusban felfüggesztette vagy megszüntette a nem alapvető beruházásokat.
Mivel az LVMH minden idők legmeredekebb csökkenéséről számol be-az elemzők jelenleg arra számítanak, hogy az első féléves működési eredmény nagyjából a felére csökken-, az Arnault továbbra is mélyreható csökkentéseket tehet. A vállalat az idén 30–35% -kal kívánja csökkenteni a beruházásokat, késleltetve néhány üzletnyitást és felújítást. Sephora lánca már az Egyesült Államokban több mint 3000 embert, vagyis az áruház személyzetének mintegy 30% -át bocsátotta el április elején.
Míg más közelmúltbeli válságok tisztán gazdasági jellegűek voltak, ez a pszichológiai és egy generációig tarthat, mondta Brown. Azt hiszem, ez egy egészen más megközelítést igényel a portfólióban. Az LVMH alapvető eszközeit nagyon szigorúan kezelik, de van ez a hosszú farok a kisebb márkáknál, amelyek nem részesülnek ugyanolyan ellenőrzésben, mondta.
Ennek ellenére, mivel a készpénzhalmozása és az eladások zöld lendületet mutatnak Kínában, az LVMH ugyanúgy megduplázhatja a válságon keresztül történő befektetéseket. Magasan specializált beszállítók, kiváló ingatlanok és kiemelkedő tehetségek vehetnek részt. És bár Arnaultról nem ismert, hogy alkuvadász, nem szívesen hagyná ki a lehetőségeket, hogy egyedi eszközökkel gazdagítsa istállóját.
Az iparág sorsa és vele együtt az Arnault sorsa nagymértékben Kínától függ, amely piac a luxusértékesítések több mint egyharmadát és az ágazat elmúlt évek növekedésének kétharmadát teszi ki.
Áprilisban a nagy márkáknál nagyon magas növekedési ütemeket láttunk Kínában - mondta Guiony az április 16 -i befektetői felhívás során. Valóban megmutatja a kínai emberek étvágyát két hónapos lezárás után, hogy visszatérjenek korábbi fogyasztási mintájukhoz.
A fogyasztói adatok azonban azt mutatják, hogy sok kínai óvatosabban szeretne költeni. És még ha az ott fennálló bosszúköltésnek nevezett felgyorsult kereslet is valós, a lendület nem lesz elegendő a luxusipar bajainak enyhítésére.
Hazához közelebb, hétfőn lesz az LVMH első nagy tesztje az üzleti tevékenység újraindításához a világ többi részén, mivel Franciaország lezárási intézkedései kezdenek enyhülni. Miután a vállalat március óta újrakonfigurálta a francia gyárakat, hogy forgassák ki a védőmaszkokat és a fertőtlenítő kézzselét - akár heti 60 tonnát is -, újraindultak híres tartozékai.
A legtöbb Sephora, Dior és Louis Vuitton üzlet, köztük a Bon Marche áruház is nyitva lesz. A Sephora szóvivője elmondta, hogy felgyorsítja a kattintás és gyűjtés lehetőségeit, a francia üzletek most két órán belül teljesítik a megrendeléseket, és plexi gátakat helyeznek el a nyilvántartásoknál.
Arnault háborús helyiségétől néhány lépésnyire hidraulikus felvonók sziszegése és kalapácsok dübörgése hallatszik az állványokkal burkolt ablakok mögött a Christian Dior alapító butikjában, a Avenue Montaigne-en. Arnault áldásával a földszintes ház olyan tervekkel készül előre, amelyek átfogó felújítást tesznek, amely megháromszorozza méretét: egy újabb fogadás, hogy az ipar ismét felemelkedik.
